作者：Silvia Gonzalez
各地的工业自动化最终用户和OEM厂商都知道工业物联网(IIoT)的概念，但可能还不太清楚如何开始应用，并从中实现价值。我在2020年3月至4月出版的《工业设备新闻》上发表了题为《将IIoT战略与KPI相联，确保卓越运营》的文章，指出了为什么用物联网（IIoT）战略支持关键绩效指标(KPIs)是提高生产力和降低成本的有效方法。
从基础开始
大多数生产运营都可以而且确实使用基本的KPI来量化吞吐量、性能和停机时间等基本要素。跟踪这些信息可以确定哪些地方可以提高生产能力，并找到问题的根本原因。例如，监测设备磨损因素（如轴承），帮助用户从被动或计划维护转向按照实际情况运维。
提高实用性
传统的OT设备，如可编程逻辑控制器(PLC)很适合实时控制，但不太适合更高级别的物联网（IIoT）通信和分析。
一类新的边缘控制器，如艾默生的RX3i CPL410，将传统的确定性控制与现代的IT计算方法结合在一起，所有这些都在一个边缘计算的平台上。这些控制器可以接入到现有系统中，也可以为新系统提供一个一体化平台。
正确的信息
通过现代化的边缘控制器，用户可以轻松开发KPI的 "仪表盘"，因此每类用户都可以获得正确的信息来了解机器的性能和正常状况。而且，专家还可以使用边缘控制器提供的信息来评估来自不同地点的机群，提供建议和意见。
以获取和交付KPI为目标的物联网（IIoT）战略是数字化转型计划的一种实用且有价值的方法。