<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://emersonexchange365.com/cfs-file/__key/system/syndication/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>디지털 트랜스포이션에서의 이력 데이터, 그 이상의 것</title><link>/worlds/south_korea/b/emerson-korea-blog/posts/7414</link><description>디지털 트랜스포이션에서의 이력 데이터, 그 이상의 것 Jonas Berge 최근 우드 맥켄지(Wood Mackenzie)의 기사 ‘디지털화: 업스트림의 획기적 방법(디지털화: 업스트림의 획기적 방법(Digitalisation: upstream’s silver bullet?)’에서는 우리가 지금까지 행동보다 말이 더 앞섰고 매출이나 순익에 대한 실질적인 변화의 증거가 미흡하다고 지적했습니다. 기사를 읽고 저는 에머슨의 조나스 버지(Jonas Berge</description><dc:language>en-US</dc:language><generator>Telligent Community 13</generator></channel></rss>