<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://emersonexchange365.com/cfs-file/__key/system/syndication/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>모범 사례를 넘어서: 다르게 행동하고 새롭게 생각하기</title><link>/worlds/south_korea/b/emerson-korea-blog/posts/5121</link><description>모범 사례를 넘어서: 다르게 행동하고 새롭게 생각하기 공정 제조 그리고 생산 프로젝트의 규모와 복잡성이 지속적으로 증가하면서, 더 많은 회사들이 다음과 같은 질문을 던집니다. 모범 사례가 충분하지 않다면 어떻게 해야할까요? 에머슨의 짐 나이키스트(Jim Nyquist)는 지난 6월 뉴올리언스에서 열린 석유화학 엔지니어링 및 건설 컨퍼런스(Petrochemical Engineering and Construction conference)에서 소유주</description><dc:language>en-US</dc:language><generator>Telligent Community 13</generator></channel></rss>