<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://emersonexchange365.com/cfs-file/__key/system/syndication/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>分享:  市场部的那些事 - 工业品企业市场部,如何先精后强？</title><link>/worlds/china_/b/weblog/posts/2024</link><description>(叶敦明,@ 不成仁则成花生仁 老师分享 ) 
 工业品企业市场部，长期以来似乎都在“末端执行”和“空中楼阁”一低一高两个极端中尴尬摇摆。中小型企业里，市场部不是“样本部”，就是“广告部”、“会展部”，每天埋头于繁杂琐碎的枝节任务，销售是老大，市场部唯sales马首是瞻，往东不往西，打狗不撵鸡；大企业里，市场部高高在上，表面风光无比，各种“战略”“规划”“品牌建设”高深名词挂嘴边，动辄巨资聘请欧美系顶尖咨询机构给企业“把脉”，随即苦口猛药一方方强灌。殊不知外来的郎中医病着实不灵光，要么是药力不够</description><dc:language>en-US</dc:language><generator>Telligent Community 13</generator></channel></rss>